医療機器2030：持続不能够な医療コストと新たな競争相手が医療機器業界を脅かす

 

発売日：[2024/3/11]
 

未来の医療機器バリューチェーンにおいて一席を占め、商品の落とし穴を躲避する。
医療機器会社の未来性は楽観的に見えるが、持続不能够な医療コストと新たな競争力が未来の業界構造を変える能够性がある。現在のメーカーが成長し続けるバリューチェーンに一席を占められなければ、苦境に陥り商品化される能够性があります。
簡単に設備を製造し、ディストリビューターを通じて医療保健供给者に販売する日はとうに過ぎ去った。価値は胜利の新代名詞であり、予防は第一選択の臨床結果であり、知能は新しい競争優位である。本文では、医療機器会社が2030年に胜利する方式を検討し、三管斉下の戦略に従う：
インテリジェントな統合、設備之外のサービスの供给、投資增援技術を通じて、従来のビジネスと運営モデルを再構築する
未来の競争構図を再配置し、新規参入者、新技術、新市場がもたらす挑戦に適応する
患者や消費者に间接連絡する（B 2 C）、垂直統合（B 2 B）、および／またはワンストップケアサービスに移行することにより、未来のバリューチェーンにおけるあなたの位置を再構成します。
医療機器業界は着実に成長する見込みで、天下の年間売上高は毎年5%以上のペースで増加し、2030年には8000億ドル近くに達すると予想されている。これらの予測は、ライフスタイル疾患がより普通的になるにつれ、経済発展が新興市場（特に中国とインド）の庞大な潜伏力を束缚し、鼎新的なデバイス（ウェアラブルデバイスなど）とサービス（安康データなど）の须要が増加していることを反应している。
未来性は魅力的に見えるが、業界は仍然として影を落とし、価格の着落が続いている。天下列国の当局は、医療コスト、特にシステムの中で最も高価な局部である医院を削減するために必死に尽力している。彼らはより少ないお金で医療設備を購入し、より良い患者の治療効果により大きな価値がある証拠を見ることを望んでいる。
多くの購入意义決定の責任は臨床購入者から経済購入者に移っている。米国は医療機器に対して消費税の徴収を2年間見送るなどの短时间的な喘气处置を実施しているが、定価は一方向にしか発展しないようだ--下がる。2020年の新たな欧州医療機器規制と中国が外乡のイノベーションを引き出すことを目标とした規制の登場に伴い、未来的にはさらに多くの不確実性があるだろう。
これらの発展はかねてから製造と研讨開発（R&D）に専念してきた医療機器会社に苦境をもたらしたが、現在は医療保健予算の制限と新しい清理轨制が好处を食い荒らし続けている。加えて、新規参与者（完整に異なる業界からのもの）は、データを操纵して顧客、患者、消費者の一切権を掌握し、業界を転覆させています。この激動の新市場では、現在の設備メーカーは単なる商品メーカーのように、バリューチェーンの間に閉じ込められた深入なリスクに直面している。
進化し続けるバリューチェーン
伝統的に、医療機器会社は主に製品の製造と販売を通じて価値を創造している。しかし、医療保健システムが直面する圧力がますます大きくなるにつれて、医療サービス供给モデルは底子的に転換し、業界のバリューチェーンもそのために徹底的な鼎新に直面している。
新常態では、企業は伝統的な製造ロールから抜け出す须要がある。サービスとデータインテリジェントは製品と統合して全部的なソリューションを供给する须要があり、バリューチェーン全部で「力」を発揮する须要がある。既存の企業が企業（B 2 B）モデルに対して強化し、新しいモデルを創造すると同時に、企業が消費者（B 2 C）に対して役割を果たすよう導入する须要がある。これらのパワーゲームには、M&A（M&A）、戦略的アライアンス、パートナーシップなど、継続的な取引活動が含まれている能够性があります。
医療機器会社は最終的にバリューチェーンにおいてより大きな役割を果たし、顧客、患者、消費者により身近になることを求めている。うまくやれば、これは彼らのために新たな収入源を増やすだけでなく、受診時間の短縮、費用の削減、受診回数の削減にも役立ち、医療コストの削減にも役立ちます。
本文は潜伏的な業界動態を検討し、そして大批の例と実例研讨を通じて、設備会社が直面しているエキサイティングな能够性を強調した。